做生意，货物流通是关键。国内贸易和物流，就像两兄弟。一个负责卖，一个负责送。兄弟齐心，生意才好做。

但现实中，这两兄弟常常闹别扭。货卖出去了，送不到。或者送到了，成本太高。怎么办？这就需要协同。

第一步：打破信息墙

协同的第一步，是沟通。

贸易方和物流方，不能各干各的。贸易方要知道仓库里有多少货。物流方要知道明天要送多少货。

最好的办法，是用电脑系统连起来。贸易单据一生成，物流那边马上看到。不用打电话，不用发微信。数据自动跑。这样就快多了，也不容易出错。

第二步：仓储一起管

货放在哪里，很有讲究。

以前，贸易商租一个仓，物流公司跑老远去拉货。这不仅慢，还贵。

协同的做法是：仓库共享。货直接放进物流中心。贸易商省了仓租。物流公司省了搬运。货一出工厂，直接进物流仓。谁卖谁发，效率极高。

第三步：运输要统筹

路上的花费，是大头。

如果每家贸易商都自己找车，车装不满就走，那是浪费。

协同起来，就是拼车。把去同一个方向的货，拼在一辆车上。车装满了再走。或者，固定几条线路，定时发车。就像坐公交车一样，准时又便宜。

第四步：异常处理快

做生意总有意外。下大雨了，路堵了，货坏了。

以前，出了事，贸易商怪物流慢，物流怪贸易商包装差。扯皮要半天。

协同之后，大家有共同的目标：把货送到。系统实时监控，哪里不对劲马上预警。两边坐下来一起想办法，解决问题。客户体验才不会差。

总结

贸易和物流，不是甲乙方，是合伙人。

信息打通，仓库共用，运输统筹，风险共担。做到了这几点，效率自然提升，钱自然好赚。